2月9日，德賽工業(yè)2018年經營工作會議在德賽大廈召開，德賽工業(yè)領導姜捷、駱伯祥、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其出席會議并分別作重要講話，集團全體中高層管理人員70余人參加會議。劉其副總裁代表經營班子作德賽工業(yè)2017年工作總結暨2018年工作計劃報告，德賽工業(yè)技術中心、企業(yè)管理推進部、總裁辦等職能部門，以及通訊產業(yè)、部件產業(yè)、IC產業(yè)及德賽智能、自動化等負責人作相關工作報告，汽車電子產業(yè)、新能源電池產業(yè)在會上做工作交流。
重點突破 帶動全局
劉其副總裁在《戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅動，加快推進德賽事業(yè)邁向新高峰》主題報告中，介紹了2017年主要指標完成情況、各項工作中的亮點、重點工作進展情況、工作中存在的不足與風險、目前的形勢與我們的任務，以及2018年集團重點工作部署。
2017年，集團堅定信心，聚焦產業(yè)，抓好戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向等頂層設計的制定和完善，發(fā)揮統(tǒng)領全局、戰(zhàn)略引領的作用；不斷增強中高層管理者的使命意識和責任意識，帶動、激發(fā)各級團隊的積極性和創(chuàng)造力；抓好深化改革、西威IPO、電池新廠房建設等重點工作的落實，以“釘釘子”的精神和韌勁向前推進，重點突破、帶動全局。憑借對“勤勉誠信、開放共享、創(chuàng)新高效”核心價值觀的踐行與堅守，憑借全體德賽人的努力和拼搏，實現銷售收入較快增長、利潤穩(wěn)步增長，發(fā)展基礎進一步夯實，業(yè)務結構進一步優(yōu)化，行業(yè)地位和企業(yè)影響力進一步提升，資產證券化率大幅提高，走出了一條具有產業(yè)特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
把握機遇 邁向目標
2017年的經營亮點主要表現在四個方面：一是集團發(fā)展實力持續(xù)增強，自2014年新戰(zhàn)略實施以來，集團銷售收入、利潤總額、稅金均實現兩位數以上的年均復合增長，不斷向戰(zhàn)略目標扎實邁進；二是西威成功登陸資本市場，德賽成為惠州第一個擁有兩家A股上市公司的企業(yè)；三是深化改革取得積極進展，即將轉入頂層平臺運作、持續(xù)優(yōu)化完善階段；四是核心產業(yè)體現核心擔當，德賽西威營業(yè)收入、利潤保持穩(wěn)步增長，利潤總額連續(xù)多年排在集團產業(yè)第一位，電池產業(yè)成為德賽第一個規(guī)模突破100億的產業(yè)。
2017年集團重點工作的進展表現為戰(zhàn)略引領作用更加凸顯，主航道上匯聚發(fā)展合力，拓展新市場增添新動力，技術創(chuàng)新能力加快提升，資本運營重點帶動全局，精益生產持續(xù)追求卓越，從嚴從實加強團隊建設，總部管理職能不斷提升。同時，《報告》指出了在團隊的駕馭力、勝任力，持續(xù)奮斗、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，人才培養(yǎng)、人才梯隊建設等方面有待繼續(xù)努力。
爬坡奮進 砥礪前行
2018年，集團將對主航道聚焦戰(zhàn)略及聯合艦隊發(fā)展思路進一步深化認識、強化共識，營造勇于擔當、積極作為的發(fā)展氛圍，強化落實四項核心能力建設，加快推進各項戰(zhàn)略措施的落地，進一步夯實發(fā)展基礎，增強發(fā)展后勁，加快實現德賽事業(yè)的新發(fā)展，為集團2020年戰(zhàn)略目標早日實現及2023年遠期目標實現打下堅實基礎。
《報告》詳細闡述了2018年度重點工作：強化戰(zhàn)略引領，加快落實促發(fā)展；加快資本運營，規(guī)劃布局謀未來；提升關鍵能力，技術創(chuàng)新求突破；優(yōu)化經營管理，提升效率上臺階；完善客戶服務，擴大市場增效益；構建人才體系，統(tǒng)籌推進強基礎。其中，最關鍵的是實施兩個工程——人才工程、百億工程，堅持兩個驅動——創(chuàng)新驅動、效率驅動。
2018，德賽人再次出發(fā)，為了“成為具有核心競爭力的國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標而奮斗！
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